Evitar a falta de engajamento das equipes é uma das principais responsabilidades e desafios do gestor de RH. Para isso, é importante que se entenda o papel do trabalho na rotina das novas gerações que, atualmente, pode ser representado na cultura do quiet quitting (demissão silenciosa).

Esse fenômeno é descrito pela redução do envolvimento do profissional com seu trabalho, dedicando-se estritamente ao que o seu cargo exige. O termo foi popularizado em 2022, impulsionado pela reavaliação de prioridades após a pandemia e reflete a busca por limites mais claros entre o trabalho e a vida pessoal.

Segundo estimativa do relatório State of the Global Workplace 2026 do instituto Gallup, calculada a partir das respostas de 141 mil colaboradores em cerca de 140 países, os chamados “quiet quitters” representam 54% dos trabalhadores do mundo — que cumprem seus horários, entregam suas demandas, mas se mantêm emocionalmente desapegados da empresa. 

Esse cenário, que inicialmente poderia ser visto como um “boicote” às empresas, evoluiu para discussões sobre estratégias para reengajar os times por meio de ações práticas, que vão de feedbacks bem estruturados a uma cultura sólida de reconhecimento.

As causas e consequências do quiet quitting

Embora o distanciamento do colaborador possa ser mecanismo de defesa pessoal, os efeitos para a organização são reais. Mesmo sem intenção de boicote, o movimento pode resultar em quedas na produtividade, interações limitadas entre as equipes e impacto negativo no clima organizacional.

Para conseguir evitar essas consequências é necessário entender que a demissão silenciosa não nasce apenas como uma tendência externa. Na maioria das vezes, ela é uma resposta direta a desgastes estruturais que acontecem dentro da própria empresa, como:

• Falta de reconhecimento: O esforço extra do colaborador não se traduz em valorização ou cuidado prático.
• Excesso de cobrança: Exigência constante de alta performance sem a estrutura ou o tempo hábil necessários.
• Desequilíbrio na rotina: Invasão do tempo livre com demandas fora de hora, aproximando o profissional do esgotamento.
• Ausência de perspectivas: O talento não enxerga espaço para crescimento e, naturalmente, reduz sua proatividade focando apenas em suas entregas.
• Falhas na liderança: Falta de comunicação clara, de empatia e de apoio por parte dos gestores diretos.

Quando a relação de confiança esfria e o esforço diminui, a gestão precisa evitar que esse ciclo de desmotivação se torne a regra, atuando na raiz do problema e construindo um ambiente onde o profissional se sinta novamente visto e valorizado.

Estratégias para o reengajamento e o papel dos benefícios corporativos

Para melhorar o engajamento do time, o primeiro passo do RH deve ser aplicar pesquisas de clima capazes de mensurar os principais pontos de atrito na relação entre a empresa e seus colaboradores.

A partir desse mapeamento, é possível adotar medidas para evitar gargalos operacionais que sobrecarregam os profissionais, assim como estimular a escuta ativa da liderança e a transparência na comunicação — ajudando a criar ambientes psicologicamente seguros, onde limites de jornada sejam respeitados.

Porém, o cuidado da empresa com a equipe pode ser ainda mais tangível com estratégias envolvendo benefícios corporativos.  Conclusão respaldada pela Pesquisa de Benefícios 2026 da Robert Half, na qual grande parte dos gestores e colaboradores respondentes apontou que o investimento estratégico em benefícios está associado a níveis maiores de satisfação, engajamento e retenção de talentos nas organizações. 

Como a Verocard apoia o RH na construção de equipes engajadas

Na prática, as iniciativas voltadas ao bem-estar ajudam a sustentar a relação de longo prazo entre a empresa e o colaborador. Ao ter acesso a um benefício que funcione de maneira previsível para auxiliar nas despesas essenciais, o profissional encontra uma rede de apoio na própria organização, o que — como complemento a outras estratégias — favorece a construção de um clima corporativo mais seguro e engajador.

É nesse contexto que a Verocard atua como parceira das empresas e de seus colaboradores, oferecendo soluções em cartões de alimentação, refeição e opções flexíveis.

Além disso, para ajudar na aplicação dessa estratégia sem sobrecarregar a rotina do RH, a empresa oferece uma plataforma de gestão centralizada que simplifica a distribuição e o acompanhamento dos valores, enquanto permite o acesso dos profissionais a uma ampla rede credenciada e ao aplicativo para consulta de saldo em tempo real.

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