Para o RH, estar atento aos seus colaboradores e identificar padrões que podem afetar a saúde organizacional da empresa é essencial. Nesse cenário, o turnover, ou rotatividade de funcionários, quando apresenta uma taxa alta, pode indicar problemas estruturais que vão além da substituição de profissionais.
De acordo com um levantamento divulgado pela consultoria Robert Half, com base em dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil registrou, no início de 2025, a maior taxa de turnover do mundo, com crescimento de 56% em relação ao período anterior à pandemia.
Diante disso, é fundamental que o RH entenda quais podem ser as motivações por trás de uma alta rotatividade de colaboradores e desenvolva estratégias para contornar a situação. Confira no blog da Verocard!
O que é turnover?
O turnover, apesar de preocupante, é comum em muitas empresas. Ele ocorre quando, em um determinado período, há desligamentos e entradas de colaboradores da organização.
Os motivos para o desligamento podem partir do próprio colaborador, como fatores pessoais, transição de carreira ou busca por novas oportunidades em outra organização.
Também pode ocorrer por decisão da empresa, seja por reestruturação financeira, insatisfação com o desempenho e as entregas do colaborador ou inadequação à cultura organizacional, entre outros fatores.
Quando o turnover é alto, com saída e entrada constante de colaboradores, isso pode revelar falhas em aspectos como cultura organizacional, liderança, pacote de remuneração, falta de oportunidades de crescimento ou desalinhamento entre as expectativas dos colaboradores e a cultura da empresa.
Como o turnover afeta a saúde da empresa?
Na saúde organizacional, o turnover impacta diversas áreas, sendo a financeira uma das mais afetadas, principalmente devido aos altos custos que processos de demissão e admissão podem gerar para o caixa da empresa.
Além disso, a qualidade do trabalho e a produtividade da equipe podem ser abaladas, já que pode levar algum tempo para que um novo colaborador aprenda suas funções e alcance o nível de entrega do profissional anterior, o que pode gerar atrasos e afetar todo o time.
O turnover também pode causar insegurança nos colaboradores que permanecem na empresa, deixando-os receosos quanto a um possível desligamento. Esse cenário pode impactar a rotina de trabalho e o clima organizacional.
Quais práticas o RH pode adotar para diminuir o turnover?
Mesmo que provoque impactos negativos, o turnover pode ser minimizado com algumas práticas desenvolvidas pelo RH.
A primeira delas é a identificação das causas que estão levando à rotatividade. Uma dessas causas pode ser a falta de oportunidades de crescimento dentro da empresa, além da ausência de reconhecimento por parte de líderes e gestores.
Para um colaborador, é importante receber feedbacks, principalmente sobre a qualidade do seu trabalho, seja por meio de elogios ou sugestões de melhoria. Quando isso não ocorre, ele pode se sentir desvalorizado e desmotivado, o que pode levá-lo a buscar outras oportunidades no mercado.
Por isso, é importante que o RH seja claro e aberto na comunicação com os colaboradores, oferecendo feedbacks construtivos. Além disso, o setor pode utilizar métricas e ferramentas, como avaliações de desempenho e pesquisas de satisfação interna, para identificar pontos de desengajamento e também mapear habilidades e competências.
Na retenção de talentos, um pacote de remuneração estruturado, aliado a benefícios flexíveis, que podem incluir vale-alimentação, descontos em farmácias e vale-combustível, por exemplo, pode aumentar a satisfação dos colaboradores.
Os benefícios permitem atender às diferentes necessidades individuais e ajudam reduzir a rotatividade na empresa.
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Reter talentos e reduzir o turnover com estratégias que realmente beneficiem os colaboradores é possível com os benefícios da Verocard.
A Verocard está presente na rotina dos colaboradores oferecendo diferentes soluções em benefícios, contribuindo para a satisfação e o aumento da produtividade das equipes, apoiando o RH.
Com um portfólio completo, a empresa expande o poder de escolha dos colaboradores por meio de cartões como vale-alimentação, vale-refeição, farmácia, combustível e cultura, entre outras opções.
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